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2023年合肥市股權設計方案大全,股權架構設置最佳方案
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一、如何設計股改過程中的股權激勵方案
如果是內部股改,還未涉及到投資人進場,參加一些培訓課程,在請專家上門指導服務,完成內部股份改制;如果需要外部投資機構進場,這種事情比較嚴肅,建議請大的機構進場幫助你把把關,光聽券商一家講,以后有的后悔。
內部主要經驗如下:
第一步確定股權戰(zhàn)略
第二步確定股權激勵對象
第三步確定股價,一般按企業(yè)的盈利水平
第四步確定股數(shù)
第五步確定各崗位購買數(shù)
第六步確定退出的約束機制
其他的基本上非關鍵點就不解釋啦
二、九個人股權分配方案
第一9個股東出資相同,但切忌9個股東不要平均分配股權。
應該區(qū)分9個股東是否都參與公司管理,不參與公司管理的,相同出資,持股比例要降低。
當然,也可以對資金股和人力股所占全部股權的比例予以確定后,再根據各個股東所出的資金和人力,進一步劃分股權分配比例。
第二,一定要確保一個大股東,并使之掌握公司話語權;要么出資占優(yōu)勢,要么采取投票權委托或簽訂一致行動人協(xié)議等措施。
需要提醒的是,有限責任公司并非必須同股同權,“同股不同權”也符合公司法的規(guī)定精神,只不過是,股東們要在公司章程中進行明確的規(guī)定。這實際上充分體現(xiàn)了公司法的股東自治精神。
第三,9個人別都把全部一下子分完了,留一部分股權用于股權激勵或各個股東之間股權的動態(tài)調整。
三、五十萬左右的小公司怎樣規(guī)劃股權設計
初創(chuàng)的小公司的股權設計,就不要迷信高大上的“估值”,特別是沒有特別創(chuàng)新的產品、服務、商業(yè)模式的前提下,搞一大堆的方式方法,我給清晰、透明的思路!
初創(chuàng)公司股權設計“5步法”:
1、找到靠譜合伙人
2、制定股權結構
3、清晰進入機制
4、明確責權利
5、確定退出機制
我們分開談一下
1、找到靠譜合伙人
我們把股東類型分為幾種:資金型、資源型、管理型、技術型、營銷型等等,根據你要做的事情,以及周邊的人脈資源,哪種類型股東是你最需要的?比方說你們是貿易型公司,是不是營銷型、管理型的最需要等。這里總結的就是:根據戰(zhàn)略方向選股東!
接著就是深入了解他的能力、人品、性格、價值觀等,看下能都合得來,合不來,越是厲害就越是傷害!
2、制定股權結構
這里的經驗就是,如果有可能的話,建議先把公司開起來再去找合伙人,因為這時候去談股權,相對比較容易。如果你們是先找人,再開公司,這么小規(guī)模的公司,對方一般也沒有那么大的胸襟,通常會要求五五、或者很接近的一個比例等,這樣就不利于控制權掌握。
建議就是創(chuàng)始人要有51%(相對控制權)以上的股權,最好是67%(絕對控制權,可以修改公司章程),剩下的就是合伙人的比例!初創(chuàng)公司野蠻生長,必須有核心決策人,快速拍板干事情,而不是天天商討天天沒結果!
這里跟合伙人談的時候,自己的籌碼很重要!
資金,自己有錢,只是看中對方能力,現(xiàn)在少點錢都沒問題,這樣股權比例好談!
資源,很多合作伙伴,事情成功可能性很高,合伙人一起來干,就共同發(fā)財了,這樣股權比例好談!
資質,自己以前干過什么?這個公司規(guī)劃怎樣?頭頭是道,說明有能力,這樣股權比例好談!
3、清晰進入機制
合伙人以什么入股?資金、廠房、專利估值、設備等等,都要確定好。因為現(xiàn)在是認繳制,所以可以不出那么多錢,但是建議可以做一個股權分期成熟機制,比如說:
10%的股權,每年成熟2%,分5年成熟等,如果中途離職了,那么未成熟部分就可以收回!
4、明確責權利
小公司大的問題沒有,小的經營上的問題很多,最普遍的就是“責權利”不明確!
合伙人來到底是干嘛的?這個要聊好:
來公司負責什么?誰牽頭定戰(zhàn)略,誰管生產,誰管營銷,誰管售后等,都要確定!
在公司有什么權利?誰可以批示財務支出?多少萬以上的支出需要董事長批示等等!
在公司有什么收益?薪酬機制是怎樣的?分紅是怎樣的,都要說明白!
5、確定退出機制
創(chuàng)業(yè)公司就像一輛車:有人上車,有人下車,這很正常。股東之間也是一樣,不能因為兄弟情義,或者礙于不好意思說散伙,就不談,親兄弟明算賬,先談好怎么散伙,再談怎么合伙!就像結婚一樣,如果你知道對方缺點還愿意結婚,那才是最好的!
退出機制根據不同情況可以在章程里面約定,比如:
1、違反公司利益,如私自挪用公司資產、同業(yè)競爭,就除名,股權以1元回購等!
2、1年內退出,按照實際出資額回購股權;一年后退出按照公司凈資產額回購股權等!
先做好約定,避免扯皮!
四、股權架構設置最佳方案
股權架構設置沒有所謂最佳的,只能說搞目前最適合的,因為如果是股份有限公司的話,股權是開放的,隨時都有可能變動,有增資擴股,有時候也會減資,作為控股股東或者實控人股東又或者創(chuàng)始人股東,需要考慮不同時期不同的目的,因應不同目的做出調整,包括經營戰(zhàn)略也包括股權架構。
需要在控制權,風險以及收益間調和,盡量最大化實現(xiàn)自己的目的就行了。