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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)!池州市企業(yè)定制股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

文字:[大][中][小] 2023/10/17    瀏覽次數(shù):959    
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一、公司股權(quán)構(gòu)架的頂層設(shè)計(jì)
根據(jù)4C 理論,創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人四個(gè)維度為企業(yè)的重點(diǎn),承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻(xiàn),因此從這四個(gè)維度來設(shè)計(jì)股權(quán)是科學(xué)的。
創(chuàng)始人:創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛,創(chuàng)始人清楚比較關(guān)鍵的是掌握企業(yè)控制權(quán),來給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當(dāng)然擁有較大的股權(quán)。
合伙人:創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會(huì)拉一幫人創(chuàng)業(yè),有人提供技術(shù)、有人提供資金、有人提供資源,這樣企業(yè)開始的時(shí)候能搭建框架正常運(yùn)轉(zhuǎn),合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂,當(dāng)然需要一部分股權(quán)來激勵(lì)(8-15%)
投資人:投資人在企業(yè)需要融資的時(shí)候參與起來,投資人就是為了資本孕育資本,一般簽訂對(duì)賭條款,股權(quán)占的比例較小。
核心員工:?jiǎn)T工的目的就是為了掙錢,加上股東身份的認(rèn)同感,人才對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要,企業(yè)需要預(yù)留10%—25%的股權(quán)留住、吸引更多的人才??紤]人才價(jià)值型企業(yè)越來越多,這塊核心員工的預(yù)留比例會(huì)加大。
二、企業(yè)股權(quán)持股比例設(shè)計(jì)
1、絕對(duì)控股型股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種股權(quán)結(jié)構(gòu),大股東的持股比例要在67%以上,如果再有外部投資者的錢,也可以理解為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有67%以上。
從權(quán)利上來說,67%以上擁有絕對(duì)控股權(quán),等同于100%股權(quán)的表決權(quán),這樣有利于快速?zèng)Q策,而且主要控制人非常清晰,比如說聚美優(yōu)品的陳歐占股86.6%,陳歐擁有絕對(duì)控股權(quán),就是這種股權(quán)比例。
2、相對(duì)控股型股權(quán)結(jié)構(gòu)。大股東的股權(quán)比例要大于等于51%,如果再有外部投資者的情況下,也可以理解為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有51%以上,這樣的話,公司日常的經(jīng)營管理你都可以決定,比如說唯品會(huì)的沈亞占股56.53%,沈亞擁有相對(duì)控股權(quán)。1票否決型股權(quán)結(jié)構(gòu),這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)大股東的持股比例要超過34%,擁有重大事項(xiàng)一票否決權(quán)。34%又叫防御型股權(quán)比例,比如說淘米網(wǎng)的汪海兵占股37%,這就是一票否決權(quán)。
4、分散型的股權(quán)結(jié)構(gòu)。分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司沒有絕對(duì)的大股東,而且股東人數(shù)非常多,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)基本分離,股東之間的持股比例相差不大,且基本都在10%以下,這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)基本會(huì)出現(xiàn)在多人合伙或者是股權(quán)眾籌的時(shí)候,它的好處就是股東之間可以互相制衡。股東流動(dòng)對(duì)公司的影響不大,但他的缺點(diǎn)更明顯,就是公司沒有真正意義上的打工,很容易招致野蠻人入侵,而且很可能因?yàn)楣蓹?quán)過度分散而導(dǎo)致沒有真正為公司操心的人。
股權(quán)人數(shù)過多,如果不能統(tǒng)一思想,會(huì)導(dǎo)致決策力低下,整體上來講,弊端要大于好處。所以一般來說,絕對(duì)控股和相對(duì)控股型的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)更加穩(wěn)定。因?yàn)橥ǔD軌蜻@樣分的,都是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)主要的領(lǐng)導(dǎo)人,其他的聯(lián)合創(chuàng)始人真心的服這個(gè)老大,才愿意接受自己比較低的股權(quán)比例,這恰恰是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)初期,我們建議采用這一類的股權(quán)結(jié)構(gòu):
一票否決型的股權(quán)比例。
一旦有新股東進(jìn)來的股權(quán),就會(huì)因?yàn)榇蠊蓶|就會(huì)因?yàn)橄♂尩陀?4%,失去了最后的防御。如果大股東的股權(quán)比例不能超過51%,也盡量不要踩著線太靠近34%,大股東要盡可能的超過40%,以便在未來股權(quán)稀釋的時(shí)候留有余地。
分散型的股權(quán)結(jié)構(gòu)不建議采用。
三、股權(quán)構(gòu)架中常見的持股形式
1、直接持股:表示要進(jìn)行工商登記的部分是各自持有的全部股權(quán),直接登記部分的股權(quán)是指各自已經(jīng)成熟的股權(quán)+未成熟的股權(quán);
2、大股東代持:表示該部分股權(quán)仍然登記在大股東明下,股權(quán)不顯名,該部分是指未成熟部分股權(quán);
3、持股平臺(tái):設(shè)立一個(gè)有限合伙,創(chuàng)始人做為有限合伙的GP,被激勵(lì)對(duì)象作為L(zhǎng)P,基于有限合伙的特殊性,GP是法定的絕對(duì)控制人。這種方式比較穩(wěn)定,且納稅成本相對(duì)低,是目前做股權(quán)激勵(lì)時(shí)采用最多的方式。

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