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商業(yè)計(jì)劃書撰寫指南來(lái)了!2023年阜陽(yáng)市商業(yè)計(jì)劃書撰寫條件要求及代編寫費(fèi)用

文字:[大][中][小] 2023/5/15    瀏覽次數(shù):1491    
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各類商業(yè)(項(xiàng)目)計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng):
一、“創(chuàng)意組”商業(yè)計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng)
1.充分體現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新性。應(yīng)突出原始創(chuàng)意的價(jià)值,不鼓勵(lì)模仿;體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維;在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng)新。
2.商業(yè)模式闡述清晰。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的完整性與可行性,完整地描述項(xiàng)目的商業(yè)模式,評(píng)測(cè)其盈利能力推導(dǎo)過程的合理性;在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面具有可行性;在調(diào)查研究方面,考察行業(yè)調(diào)查研究程度,項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)等調(diào)查工作是否形成一手資料,不鼓勵(lì)文獻(xiàn)調(diào)查,強(qiáng)調(diào)田野調(diào)查和實(shí)際操作檢驗(yàn)。
3.重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。闡述管理團(tuán)隊(duì)各成員的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況;公司的組織構(gòu)架、人員配置安排是否科學(xué);創(chuàng)業(yè)顧問,尋求的主要投資人和擬分配的持股情況;對(duì)戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)是否具有實(shí)現(xiàn)這種突破的具體方案和可能的資源基礎(chǔ)。
4.帶動(dòng)就業(yè)前景情況分析。對(duì)綜合考察項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張策略的合理性和可行性;預(yù)判項(xiàng)目可能帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)的規(guī)模等情況的分析和預(yù)判。
二、“初創(chuàng)組”商業(yè)計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng)
1.充分體現(xiàn)商業(yè)性。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面,重點(diǎn)考察項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額等情況,以及結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,帶來(lái)良性的業(yè)務(wù)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長(zhǎng)、投資與產(chǎn)出比等情況;在商業(yè)模式方面,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整性與可行性,并給出完整的商業(yè)模式描述,以及在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行性;在成長(zhǎng)性方面,重點(diǎn)闡述項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性以及該項(xiàng)目是否有合適的計(jì)劃和可能性(包括人力資源、資金、技術(shù)等方面)支持其未來(lái)5年的高速成長(zhǎng)。
2.創(chuàng)新性。應(yīng)突出原始創(chuàng)意的價(jià)值,不鼓勵(lì)模仿;體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維;在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng)新。
3.團(tuán)隊(duì)情況。主要闡述管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況;公司的組織構(gòu)架、人員配置以及領(lǐng)導(dǎo)層成員;創(chuàng)業(yè)顧問,主要投資人和持股情況;戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)系。
4.帶動(dòng)就業(yè)前景。對(duì)項(xiàng)目增加社會(huì)就業(yè)份額;發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張的策略合理性,上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率等情況闡述。
三、“成長(zhǎng)組”商業(yè)計(jì)劃書撰寫注意事項(xiàng)
1.充分體現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)性。圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面,重點(diǎn)闡述項(xiàng)目存續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)份額等情況,以及結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,帶來(lái)良性的業(yè)務(wù)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長(zhǎng)、獲得機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資輪次、投資與產(chǎn)出比等情況;在商業(yè)模式方面,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整性與可行性,并給出完整的商業(yè)模式描述,以及在機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行性;在成長(zhǎng)性方面,重點(diǎn)闡述項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性以及該項(xiàng)目是否有合適的計(jì)劃和可能性(包括人力資源、資金、技術(shù)等方面)支持其未來(lái)5年的高速成長(zhǎng)。
2.團(tuán)隊(duì)情況。主要闡述管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況;公司的組織構(gòu)架、人員配置以及領(lǐng)導(dǎo)層成員;創(chuàng)業(yè)顧問,主要投資人和持股情況;戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本項(xiàng)目的關(guān)系。
3.創(chuàng)新性。突出原始創(chuàng)意的價(jià)值,不鼓勵(lì)模仿;體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維;在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng)新。
4.帶動(dòng)就業(yè)前景。闡述要點(diǎn)包括項(xiàng)目增加社會(huì)就業(yè)份額;發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張的策略合理性,上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率。
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