2022年申報(bào)襄陽市兩化融合有哪些補(bǔ)助政策，需要滿足哪些申報(bào)條件，看完下文還需要了解的歡迎直接聯(lián)系我們的項(xiàng)目人員溝通分析，更多湖北省各地市獎(jiǎng)補(bǔ)政策分享規(guī)劃。

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一、襄陽市兩化融合補(bǔ)助

1、襄城區(qū)對(duì)國(guó)家、省認(rèn)定的兩化融合相關(guān)示范的企業(yè)，分別給予50萬元、20萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、棗陽市對(duì)開展創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度、隱形冠軍、兩化融合、智能制造、機(jī)器換人等工作并獲得省級(jí)（及以上）示范企業(yè)稱號(hào)的企業(yè)，給予10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)

3、樊城區(qū)對(duì)獲得國(guó)家、省認(rèn)定的兩化融合示范企業(yè)或兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)定的企業(yè)，分別給予10萬元、5萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4、宜城市對(duì)列入省級(jí)、國(guó)家級(jí)“兩化融合”試點(diǎn)或者循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)及通過省級(jí)、國(guó)家級(jí)清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)，當(dāng)年分別獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)法定代表人5萬元、10萬元。

5、谷城縣對(duì)被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，包括制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目、兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)定企業(yè)、智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目、信息化和工業(yè)化融合試點(diǎn)示范項(xiàng)目、新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目、基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)（企業(yè)）試點(diǎn)示范項(xiàng)目、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)試點(diǎn)示范項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目、上云標(biāo)桿企業(yè)等，分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元、10萬元、3萬元。

6、?？悼h對(duì)國(guó)家、省認(rèn)定的兩化融合相關(guān)示范的企業(yè)，分別給予50萬元、20萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

7、老河口市對(duì)首次獲得國(guó)家、省認(rèn)定的兩化融合示范企業(yè)，分別一次性給予50萬元、20萬元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)首次通過國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)定的企業(yè)，分別一次性給予30萬獎(jiǎng)勵(lì)。

二、襄陽市兩化融合申報(bào)條件

1、A級(jí)（初始級(jí)）

（1）初步開展了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用；

（2）企業(yè)初步具備項(xiàng)目建設(shè)過程的策劃與實(shí)施的過程管控機(jī)制；

（3）企業(yè)管理模式為經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)做出決策。

2、AA級(jí)（單元級(jí)）

（1）企業(yè)兩化融合水平處于單項(xiàng)及以上水平；

（2）企業(yè)在主要或若干單一職能范圍內(nèi)，基于工具級(jí)數(shù)字化（如ERP、MES、PDM等），解決單元級(jí)信息透明問題，提升相關(guān)單項(xiàng)業(yè)務(wù)資源配置效率和運(yùn)行規(guī)范性；

（3）企業(yè)具備規(guī)范有效的過程管控機(jī)制，如項(xiàng)目管控機(jī)制、戰(zhàn)略制定機(jī)制等；

（4）企業(yè)管理模式為職能驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)由職能職責(zé)驅(qū)動(dòng)；

（5）主要達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)。

3、AAA級(jí)（流程級(jí)）

（1）企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段；

（2）企業(yè)在業(yè)務(wù)線范圍內(nèi)，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化和傳感網(wǎng)，有效實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成與共享，提升業(yè)務(wù)流程的集成融合水平和資源配置效率，開展基于數(shù)據(jù)的價(jià)值在線交換，提高資源的綜合利用水平；

（3）企業(yè)具備流程驅(qū)動(dòng)的過程管控機(jī)制，具備以客戶為中心的端到端的流程協(xié)同水平；

（4）企業(yè)管理模式為流程驅(qū)動(dòng)型管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以價(jià)值流程驅(qū)動(dòng)；

（5）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品、新服務(wù)等。