科技項(xiàng)目申報(bào)解疑
其他項(xiàng)目申報(bào)解疑
黃石市企業(yè)想認(rèn)定兩化融合的可以看一下這篇文章,兩化融合即工業(yè)化和信息化融合,了解一下認(rèn)定的時(shí)間和流程以及黃石市給予哪些獎(jiǎng)勵(lì)政策,有問(wèn)題或者需要認(rèn)定申報(bào)的可以找小編咨詢。
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一、黃石市兩化融合認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)
對(duì)納入國(guó)家企業(yè)“兩化”融合管理體系試點(diǎn)的企業(yè)給予 10萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)給予 20萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)(政策支持:黃石市人民政府關(guān)于支持振興黃石制造加快工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展若干政策的意見(jiàn))
1、陽(yáng)新縣兩化融合認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)
對(duì)獲得省級(jí)“兩化融合”示范企業(yè)給予一次性10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、西塞山區(qū)兩化融合認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)
對(duì)納入國(guó)家企業(yè)“兩化”融合管理體系試點(diǎn)的企業(yè)給予 10萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
3、鐵山區(qū)兩化融合認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)
對(duì)納入國(guó)家企業(yè)“兩化”融合管理體系試點(diǎn)的企業(yè)給予 10萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
4、大冶市兩化融合認(rèn)定獎(jiǎng)補(bǔ)
深入實(shí)施兩化融合,對(duì)當(dāng)年經(jīng)國(guó)家、省、黃石市認(rèn)定的“兩化融合示范企業(yè)”,分別給予50萬(wàn)元、30萬(wàn)元、10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)納入國(guó)家“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)井達(dá)標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)給予100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
具體政策以當(dāng)年通知為準(zhǔn)
二、黃石市兩化融合認(rèn)定時(shí)間及流程
兩化融合管理體系認(rèn)證證書有限期為三年,認(rèn)定流程簡(jiǎn)介如下。
1、貫標(biāo)籌備
指派專人統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃與實(shí)施,組建項(xiàng)目小組,籌備項(xiàng)目啟動(dòng)前相關(guān)工作:制定兩化融合貫標(biāo)工作實(shí)施方案、確定兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)、明確各部門職責(zé)與分工。
2、召開(kāi)貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)
召開(kāi)全員會(huì)議,任命管理者代表,宣貫兩化融合管理體系目標(biāo)與計(jì)劃,明確階段性任務(wù)及各方人員職責(zé),統(tǒng)一全公司思想,凝聚共識(shí)。
3、兩化融合宣貫
由兩化融合服務(wù)機(jī)構(gòu)提供兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫,解讀兩化融合發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀,并進(jìn)行兩化融合基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),深化公司全員對(duì)兩化融合管理體系的理解。
4、兩化融合水平評(píng)估
在中國(guó)兩化融合服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行兩化融合水平評(píng)估,對(duì)標(biāo)同行及全國(guó)企業(yè),了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀,尋找問(wèn)題,深入探討突破口,匯編兩化融合評(píng)估診斷報(bào)告。
5、企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研
對(duì)照兩化融合國(guó)標(biāo)要求,梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織架構(gòu)等信息,立足于企業(yè)戰(zhàn)略,通過(guò)調(diào)研訪談等方法,深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問(wèn)題。
6、兩化融合差距分析
立足于兩化融合水平評(píng)估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果,綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎(chǔ),明確企業(yè)兩化融合需求及目標(biāo),為下一步制定管理體系階段性任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
7、范圍與邊界策劃
從組織單元、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面去界定兩化融合管理體系貫標(biāo)活動(dòng)的范圍與邊界。
8、體系文件策劃
總體策劃兩化融合管理體系文件框架,明確兩化融合方針及貫標(biāo)所需涉及的過(guò)程、資源投入、職責(zé),列出相應(yīng)文件清單,初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。
9、其他事項(xiàng)安排
根據(jù)兩化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,收集整理與之相關(guān)的文件與資料,系統(tǒng)整理與分類歸納,必要時(shí)提供兩化融合文件編寫培訓(xùn)及文件使用培訓(xùn)。
10、體系文件編寫
按照兩化融合管理體系策劃的內(nèi)容進(jìn)行文件編寫,落實(shí)體系文件框架及內(nèi)容要求,輸出兩化融合管理體系四級(jí)文件:管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。
11、體系文件評(píng)審修訂
組織公司部門管理者進(jìn)行體系文件評(píng)審,包括預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、職責(zé)分工是否滿足實(shí)際需求、業(yè)務(wù)流程是否符合公司運(yùn)營(yíng)規(guī)律等,確保體系文件落地可行、科學(xué)有效。
12、體系文件審核發(fā)布
體系文件評(píng)審修訂后,文件終稿需交由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確認(rèn)。確認(rèn)無(wú)誤后便可正式發(fā)布。
13、試運(yùn)行籌備
由企業(yè)管理層組織試運(yùn)行動(dòng)員大會(huì),部署試運(yùn)行工作任務(wù),針對(duì)不同的部門及崗位進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的培訓(xùn),指導(dǎo)體系文件應(yīng)用及操作,確保體系制度能平穩(wěn)落地。
14、體系試運(yùn)行
將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應(yīng)用,試運(yùn)行3個(gè)月,通過(guò)日常監(jiān)控和考核,了解體系文件實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題。
15、試運(yùn)行整改
針對(duì)試運(yùn)行的情況,在服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下,對(duì)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,旨在滿足企業(yè)管理實(shí)際需要及兩化融合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求。
16、內(nèi)部審核
組建內(nèi)審員團(tuán)隊(duì),制定內(nèi)審計(jì)劃,開(kāi)展內(nèi)部審核評(píng)估工作。針對(duì)內(nèi)審過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行審核結(jié)果分析,尋找相應(yīng)的解決方案,并對(duì)解決方案進(jìn)行持續(xù)跟蹤。
17、管理評(píng)審
由最高管理者組織,對(duì)兩化融合管理體系建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)審,對(duì)體系建設(shè)與運(yùn)行的相關(guān)問(wèn)題,展開(kāi)討論,并實(shí)施改進(jìn)措施效果驗(yàn)證,確保管理體系適應(yīng)性、有效性、充分性。