銅陵市商業(yè)計劃書怎么寫？依據(jù)多年經(jīng)驗和多年的梳理與總結(jié)，小編總結(jié)了以下寫商業(yè)計劃書的12個步驟，如有代寫商業(yè)計劃書的需求，請直接聯(lián)系小編，24小時一對一服務(wù)。

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1、項目定位

通過一句話簡明扼要地介紹項目是什么。

2、提出問題（市場痛點在哪里）

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

通過哪些方法與方式解決市場痛點。

通過哪些創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場痛點，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，真正地解決痛點（而非隔靴撓癢）。

4、市場分析（市場容量）

需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

證明你所從事的領(lǐng)域確實存在市場需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大（投資機(jī)構(gòu)非常重視是否有天花板）。

5、進(jìn)入策略（如何啟動）

項目從無到有，如何啟動？

如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）

行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

對目前的競爭對手詳細(xì)介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

7、核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）

核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么團(tuán)隊能干這個事情。

創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗。目前團(tuán)隊的分工情況以及團(tuán)隊的核心競爭力。

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）

目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明。

項目推進(jìn)的計劃：整個項目推進(jìn)的計劃和里程碑是什么（明確的時間節(jié)點干什么事情）。

已經(jīng)執(zhí)行的計劃：目前項目已經(jīng)做到什么節(jié)點（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）。

9、計劃目標(biāo)（未來前景）

未來一段時間需要干的事情有哪些。

未來計劃不是讓你去假設(shè)很多不切實際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時，有更好的對策，計劃是對未來的分析，思考，和對現(xiàn)在的總結(jié)。

10、商業(yè)模式（營收產(chǎn)出）

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營收預(yù)估等。

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（融資出讓比例）

創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權(quán)，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業(yè)計劃書中列明。

12、融資計劃（需要多少錢）

銅陵市商業(yè)計劃書代寫收費一般是按照商業(yè)計劃書的，項目類型、項目難度、字?jǐn)?shù)、平臺級別綜合決定的，詳細(xì)費用可以咨詢19855108130（手機(jī)/微信）